Confección de estados contables

Servicio orientado a empresas sin departamento contable propio, o con departamentos pequeños, que no tienen la estructura necesaria para analizar la información y confeccionar los estados contables.

En empresas que poseen sistema contable propio, para el armado de los Estados Contables, se aplican los procedimientos de auditoría sobre la información suministrada.

Si no se dispone de sistema contable, o el mismo no es confiable, la contabilidad se confecciona fuera de la empresa, y en función de ella, se preparan los Estados Contables.

Servicio de outsourcing de procesos administrativos

Servicio que consiste en hacer fuera de la empresa, tareas que son propias de la misma, y que no pueden hacerse internamente, ya sea por motivos estacionales propios del negocio, o por motivos puntuales, que  requieran una modificación de estructura.

Control de Gestión y planeamiento

• Proyección de estados contables.

Información elaborada a partir del presupuesto anual, bianual, etc., que permite evaluar una o más alternativas futuras, en función de la situación proyectada.

• Relevamiento, diagnostico y diseño de circuitos administrativos y de control interno.

Análisis detallado de los procesos formales e informales de la organización. Detección de debilidades y fortalezas, que permitan elaborar propuestas de mejoras, para la obtención de circuitos eficientes.

• Asesoramiento y armado de reportes de gestión – reporting –

Relevamiento de las necesidades de la organización. Armado y entrega de los diferentes informes periódicos exigidos por la dirección de la compañía.

Asistencia en la obtención de la información necesaria, en  el armado del reporte y en la presentación del mismo.

• Análisis y reducción de costos operativos

Estudio de la estructura de costos con el fin de elaborar propuestas de mejora, que permitan lograr una empresa más competitiva.

• Análisis y racionalización de gastos

Estudio de la estructura de gastos, con el objeto de determinar la necesidad y oportunidad en que la organización debe soportar cada uno de ellos.

• Estudio y adecuación de la estructura organizacional

Relevamiento del rol desempeñado por cada integrante de la organización, determinando las tareas realizadas versus las que debería realizar. Detección de superposición de roles y/o tareas, entre los diferentes integrantes de la estructura, o entre ellos y los sistemas disponibles. Análisis de las oportunidades de mejoras a obtener a partir de la reestructuración organizacional.